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的步20176月，梁建章又前所有地和高管开了一次业务会，其间他面色低沉，提尖锐，各版块汇报的数字都不太满意。从名核心人处获悉，这会之后，开始一减员增效，到8月时，各业务部门都执行了30-40%的员，大部分管理岗位进换，由不少携程和去儿员工进驻。

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营收职责。一位携程员工2013年，当携程创始人梁建章结束六年术生活，临危受命重新执掌公司时，一项重要举推事业部制，即把司的组织架构按业务线划分成一立的，大交大住度假，之下还有、等次级的业务单元制的核心在于放权和励，由每的成和收益全权负责，

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